室内设计公司装修方案，室内设计公司装修方案怎么写

会议室装修设计方案？

会议室装饰设计施工简要说明方案如下：

1、地面部分：拆除原有水磨石地面，干铺1米×1米防滑地 砖。

2、墙面部分：拆除原装饰板材墙，墙面按吸音板装饰设计。

3、主席台：拆除原旧主席台，采用高级复合地板，或铺装 地毯。

4、主席台背景墙：重新设计装修方案。主席台左右各设计 调音室及领导休息室或演员出入室。

5、窗户部分：拆除原有的旧铝合金窗户，更换新型塑钢门 窗及外防护网采用(不锈钢材质)。

6、窗帘部分：采用双层避光窗帘，内避光，外透光窗帘。

7、造型顶子：顶部全部拆除，重新按现代多功能会议室顶 设计方案，包括灯光部分等。

室内装饰施工组织设计方案怎么写？

室内装饰施工组织设计方案写法

1、组织准备

成立一个精干、高效、完整的项目部对本工程实施全面的管理。项目部由一级项目经理任项目经理，并抽调公司有多个装潢工程施工经验、有较强的事业心和责任感、技术过硬、业务精通、身体健康的优秀施工管理人才组成;在人员配备上将既做到按事设岗、责任到人，同时项目部成员又具有一专多能，胜任多个工作岗位的能力。

2、劳动力准备

⑴抽调具有中、高级技术水平且有多年装潢施工经验的装潢公司职工组成四个主要工种齐全的混合施工队，分别承担工程地下室、一层、二层、三层的施工。根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

⑵根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程施工的要求。

⑶充分发挥公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组预先由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，届时将其它专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。