室内装修设计目标-室内装修设计目标怎么写

想搞室内外装修设计，怎样入行？

学室内设计其实并不难 需要的是时间的积累和丰富的实践

现在外面有很多课程是教你如何去设计 如何去跟客户沟通 都是一些书本的理论知识 真的想学 我倒是建议去当地一些比较中等的装修公司里面去实习 为什么是中等的 名气比较大的平时都是做一些小活 基本接触不到不到客户 只能做图库的搬运工 没名气的可想而知 更接触不到客户 还没事情做

去装修公司里了就从最基本的学习 先是去量房 量完回来画结构图 基本一个星期就能入门 第二就开始布置平面图 平面图的话刚开始可以按部就班 户型什么样子 你就去布置成什么样子 等熟练了你就可以开始砸墙去完成自己的构思了 后面还要学习的还有很多 比如吊顶图 开关图 插座图 立面图等等 都是需要一点一点学的

还有就是预算 室内设计平面上的基本还是简单的 预算上面的项目 比如敲墙砌墙的尺寸啊 黄墙绿地的平方啊等等 要知道这东西是什么 都要不断的去工地看师傅他们做 我刚开始去工地 看师傅他们在贴砖 我就在边上帮忙活水泥 他们开心了就会跟你讲一些他们的经验 这也是你的经验

总的来说 装修这行 不能三分钟热度 这个一两年就熬不下去了 好长时间的积累

相信你会活成自己喜欢的样子 加油！

室内装修项目经理的职责是什么？

组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。

具体职责：

1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据，装修项目经理工作职责。协助领导完成项目管理工作。

2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。

3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。

4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。

5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。

6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。

7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。

8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。

9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。

10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。

11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。

工程建设中的设计任务书的具体内容有哪些？

　设计任务书制作　　设计任务书设计任务书是业主对工程项目设计提出的要求，是工程设计的主要依据。进行可行性研究的工程项目，可以用批准的可行性研究报告代替设计任务书。设计任务书一般应包括以下几方面内容：　　1．设计项目名称、建设地点。　　2．批准设计项目的文号、协议书文号及其有关内容。　　3．设计项目的用地情况，包括建设用地范围地形、场地内原有建筑物、构筑物、要求保留的树木及文物古迹的拆除和保留情况等。还应说明场地周围道路及建筑等环境情况。　　4．工程所在地区的气象、地理条件、建设场地的工程地质条件。　　5．水、电、气、燃料等能源供应情况，公共设施和交通运输条件。　　6．用地、环保、卫生、消防、人防、抗震等要求和依据资料。　　7．材料供应及施工条件情况。　　8．工程设计的规模和项目组成。　　9．项目的使用要求或生产工艺要求。　　10．项目的设计标准及总投资。　　11．建筑造型及建筑室内外装修方面要求。　　二、设计任务书的形成　　设计任务书是对策划工作要点，通过系统的分析，得出决策性的文件。作为开发建设目标与规划设计工作方向的主要信息传递手段，设计任务书应较全面准确地反映策划结论的主要信息点，使设计成果同样体现系统性、超前性、可行性和应变性的要求。　　设计任务书中应包括如下的设计要求(不含设计依据基础资料、设计周期等程式内容)：　　设计成果的定性要求。包括设计内容应满足相关专业规范要求，材料设备选择，建筑类型要求，建筑风格要求，设计成果应满足目标市场的生活方式要求、市场定位要求等。　　设计成果和定量要求。设计成果应符合上级对设计的要求及满足任务书所提供的主要技术经济指标。如容积率指标、户型面积指标、比例指标、公建面积指标、绿化率等。　　对未来项目的管理要求。设计成果应充分考虑未来项目建成后的管理需求。如建材选择及构造设计应便于维修的要求；智能化管理的要求；垃圾收集方式的要求。管理便利性的要求等等。　　适应操作弹性的要求。设计工作应考虑建设项目分期开发的要求，设计过程中对未来市场的变化可能引起的建筑种类、户型等的调整预先考虑。　　适当超前的设计要求。鼓励设计单位在满足设计要求的前提下，发挥能动性，力争做到设计创新，技术创新，赋予目标产品高技术含量，提升市场附加值，营造市场卖点。　　以上诸点设计要求演化为住宅项目各组成部分的具体要求，即构成相对全面的设计任务书的具体内容，一份好的设计任务书，既可使设计单位得到明确的总体概念，又给设计单位留有充分的发挥空间